250.000 Studien in einer Meta-Studie
Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Unternehmenswandel auf einen Blick
Kennen Sie die 31 entscheidenden Faktoren, die über den Erfolg Ihres Transformationsprozesses im Unternehmen entscheiden? Wenn Sie jetzt direkt mit „Ja“ antworten, kennen Sie sicher schon die aktuelle Studie „Transformation wirksam steuern“ der Fraunhofer Heilbronn Forschungs- und Innovationszentren. Falls nicht, lesen Sie unbedingt weiter.
Foto: stock.adobe.com/NicoElNino
Mehr als 250.000 wissenschaftliche Publikationen zum Thema „Change in Unternehmen“ aus den vergangenen 30 Jahren hat die Studie mithilfe von KI ausgewertet. Aus den Ergebnissen ergaben sich 31 Schlüsselfaktoren, die vom Fraunhofer-Forschungsteam in fünf Dimensionen gegliedert und zum sogenannten „FORTE-Modell“ ausgebildet wurden, das die Grundlage ihres Transformationsindexes bildet. Nach Aussage der Forscher kann dieser Index durch seinen Einsatz in Unternehmen nicht nur eine Diagnose über bereits vorhandene Stärken liefern, sondern auch eine Grundlage für die strategische Weiterentwicklung und die Maßnahmenplanung sein.
FORTE steht dabei für
- Führung und Governance,
- Organisationskultur und Zusammenarbeit,
- Ressourcen und geistiges Eigentum,
- Technologie und Daten sowie
- Ecosystems und Markt.
Für den praktischen Einsatz im Unternehmen lassen sich diese fünf Dimensionen in fünf konkrete Fragen überführen:
- Werden die Anreize richtig gesetzt?
- Werden kluge externe Partnerschaften geschlossen?
- Wird ein Führungsstil gepflegt, der Veränderung fördert?
- Existiert eine flexible Organisationsstruktur?
- Werden passende technische Lösungen genutzt?
Das Handelsblatt hat für einen Artikel am 17. Oktober 2025 die Ergebnisse der Fraunhofer-Forscher Transformationsexperten bei der Boston Consulting Group vorgelegt, die die hohe Relevanz bestätigt. Sie gewichten dabei allerdings einen Faktor höher als die anderen. Dem Bereich Führung falle eine besondere Bedeutung zu, der über Erfolg oder Misserfolg aller Transformationsprozesse entscheide. Unternehmensspitzen, die hier versagten, könnten auch in den vier anderen Punkten nur bedingt etwas ausrichten. Uneinigkeit im Vorstand etwa könne ganze Projekte blockieren, da würden auch KI-Einsatz oder Kapital nicht helfen. Welche weiteren der 31 Faktoren in ihrer Bedeutung darüber hinaus von den Unternehmensberatern anders eingeschätzt werden als vom Fraunhofer-Forschungsteam ist hier nachzulesen.
Übrigens: Das FORTE-Modell wird in der Fraunhofer-Studie kostenlos zur Verfügung gestellt. Die Studie ist hier online erhältlich. Und Unternehmen, die den neuen Fraunhofer-Transformationsindex mit Unterstützung der Forscher testen möchten, können sich entsprechend an das Fraunhofer-Team des Forschungs- und Innovationszentrum für Transformation & Governance wenden.
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